印刷企业如何提高质量意识和营销意识

虽然印刷企业竞争非常激烈,但是任何市场竞争的终结目标都是优胜劣汰、供求关系平衡。当前的困境对某些印刷企业也许是一场灾难,但对另外一些烟包印刷企业来说,则可能是一种发展机遇。从某种程度来看,利润缩减绝不仅仅是由于市场发展出现危机所致,它更是一个市场从暴利、无秩序、不成熟的环境走向成熟化、规范化、理性化的重要标志。

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在激烈的市场竞争中,企业必须严格遵循“以质量求生存、以质量求发展”的准则,强化全员质量意识,才能立于不败之地。印刷企业应以市场为导向,以科技为依托,视质量为生命,提高客户忠诚度,靠产品质量留住老客户。

越是处于微利状态,印刷企业越应该做到产品质量的绝对保证。残次品数量的减少,同样意味着节约成本;而过硬的产品质量,也是企业的镀金名片。

全员营销不是让全体员工都去做营销、找活源,而是让员工树立在企业内部“下道工序就是用户”的观念。它是一种以市场为中心,整合企业资源的科学管理理念,既包含了内部管理,也包含了外部营销,对其正确的应用无疑会给烟包印刷企业带来理想的回报。

让员工清楚在企业内部“下道工序就是用户”,每个人都有自己的市场,都有一个需要对自己的市场负责的主体。每位员工最主要的不是对他的上级负责,更重要的是对他的市场负责。通过为服务对象提供优质服务而获得报酬;如果达不到市场的要求,则要被索赔。在这种机制下,员工会像经营自己的店铺一样经营自己的岗位,在节能降耗、改进产品质量等方面做出卓越贡献。

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发布日期:2016年05月25日  所属分类:我司动态